中新社曼谷8月29日電 題：人工智能治理為何需要東方“共贏”智慧？

　　——專訪泰中商務(wù)委員會(huì)主席邱威功

　　作者 李映民 趙婧楠

　　2026年7月17日至20日，2026世界人工智能大會(huì)暨人工智能全球治理高級(jí)別會(huì)議在中國(guó)上海舉行。泰國(guó)總理阿努廷出席大會(huì)。

　　當(dāng)前，人工智能正加速融入制造業(yè)、能源、物流和城市治理等領(lǐng)域，與此同時(shí)，技術(shù)壁壘、治理分歧和數(shù)智鴻溝等問題也更加受到關(guān)注。近日，中新社“東西問”專訪泰國(guó)泰中商務(wù)委員會(huì)主席邱威功，探討全球人工智能合作的文化基礎(chǔ)與現(xiàn)實(shí)路徑，以及如何讓更多國(guó)家和群體參與人工智能發(fā)展、分享技術(shù)進(jìn)步成果。

　　現(xiàn)將訪談實(shí)錄摘要如下：

　　中新社記者：您如何理解本次大會(huì)傳遞的理念？面對(duì)人工智能帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，國(guó)際合作為何尤為重要？

　　邱威功：本次大會(huì)傳遞了一個(gè)非常重要的信息：人工智能不應(yīng)成為少數(shù)國(guó)家的專屬優(yōu)勢(shì)，它所創(chuàng)造的發(fā)展機(jī)會(huì)和成果，應(yīng)該由更多國(guó)家和人民共同分享。

　　人工智能是一項(xiàng)跨越國(guó)界、影響全人類的技術(shù)。如果各國(guó)能保持開放，加強(qiáng)技術(shù)交流與能力建設(shè)，它所創(chuàng)造的價(jià)值就有機(jī)會(huì)惠及更多國(guó)家和人民；但如果人為筑起壁壘，把人工智能變成謀求技術(shù)壟斷和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的工具，就可能進(jìn)一步擴(kuò)大國(guó)家之間的發(fā)展差距，造成新的不平等。

　　與此同時(shí)，人工智能帶來的風(fēng)險(xiǎn)也不會(huì)停留在某一個(gè)國(guó)家之內(nèi)。無論安全標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)治理，還是倫理規(guī)范和責(zé)任界定，都需要各國(guó)加強(qiáng)溝通、尋找共識(shí)。只有建立更加開放、包容的合作機(jī)制，我們才能在推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)，更好地應(yīng)對(duì)人工智能帶來的共同挑戰(zhàn)。

　　真正的全球合作，不只是讓各國(guó)分享技術(shù)成果，也要讓更多國(guó)家有機(jī)會(huì)參與技術(shù)發(fā)展和規(guī)則制定，貢獻(xiàn)自己的經(jīng)驗(yàn)與智慧。只有這樣，人工智能才能真正成為推動(dòng)人類共同進(jìn)步的力量。

　　中新社記者：您長(zhǎng)期倡導(dǎo)“共贏”理念。這一理念與本次大會(huì)倡導(dǎo)的開放共贏、以人為本、造福人類有哪些相通之處？

　　邱威功：“共贏”并不是我從書本中學(xué)到的概念，而是我在生活和經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過程中慢慢形成的一種認(rèn)識(shí)。

　　中國(guó)人講“和為貴”。我理解的“和”，不是沒有分歧，也不是要求一方不斷退讓，而是在不同利益之間找到能長(zhǎng)久相處、共同發(fā)展的方式。一個(gè)人取得成功，離不開他人的支持；一家企業(yè)的發(fā)展，也離不開客戶、員工、合作伙伴和所在的社會(huì)。

　　經(jīng)營(yíng)企業(yè)讓我更加清楚地看到，如果不能為客戶創(chuàng)造價(jià)值，就不會(huì)得到長(zhǎng)期信任；如果過度擠壓供應(yīng)商和員工的利益，合作就難以持續(xù)；如果只使用當(dāng)?shù)氐耐恋睾唾Y源，卻不能為社區(qū)創(chuàng)造機(jī)會(huì)、保護(hù)自然環(huán)境，也很難獲得社會(huì)長(zhǎng)久的支持。

　　在我所理解的東方文化中，人、社會(huì)與自然并不是彼此割裂的。因此，“共贏”不是企業(yè)成功以后，再拿出一部分成果分給別人，而是從一開始，就把所有相關(guān)者的利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮進(jìn)去。真正長(zhǎng)久的成功，是自己能夠向前走，也讓同行的人有機(jī)會(huì)一起向前走。

　　這與本次大會(huì)倡導(dǎo)的開放共贏、以人為本、向上向善是相通的。人工智能不僅是技術(shù)問題，也關(guān)系到不同國(guó)家和群體能否參與發(fā)展、分享機(jī)會(huì)。

　　中新社記者：在您看來，如何以“共贏”理念引導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新，使人工智能在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的同時(shí)，兼顧就業(yè)、社會(huì)公平、文化多樣性與生態(tài)可持續(xù)發(fā)展？

　　邱威功：把“共贏”理念放到人工智能發(fā)展中，我們不僅要看技術(shù)能夠創(chuàng)造多少經(jīng)濟(jì)價(jià)值，也要考慮它會(huì)給員工、社會(huì)和自然環(huán)境帶來什么影響。

　　就業(yè)是大家最關(guān)心的問題之一。人工智能在替代部分崗位的同時(shí)，也可能創(chuàng)造新的工作機(jī)會(huì)，推動(dòng)一些原有崗位升級(jí)。在安美德園區(qū)，許多制造企業(yè)正是通過引進(jìn)人工智能、自動(dòng)化和數(shù)字化等新技術(shù)，改造生產(chǎn)流程、培訓(xùn)員工，逐步提高生產(chǎn)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。

　　從更廣泛的角度看，社會(huì)公平、文化多樣性和生態(tài)環(huán)境背后都涉及同一個(gè)問題：誰能夠參與，誰能夠受益，又由誰承擔(dān)技術(shù)發(fā)展帶來的代價(jià)。人工智能的發(fā)展和治理應(yīng)讓更多國(guó)家和群體參與并分享成果。

　　中新社記者：您認(rèn)為，政府、企業(yè)和國(guó)際組織應(yīng)如何形成治理合力，在鼓勵(lì)創(chuàng)新、保障安全與促進(jìn)普惠之間實(shí)現(xiàn)平衡？

　　邱威功：人工智能看起來是一項(xiàng)數(shù)字技術(shù)，但它同樣離不開現(xiàn)實(shí)世界的支撐。算力需要穩(wěn)定的電力和網(wǎng)絡(luò)，技術(shù)應(yīng)用還需要資金、人才和完善的公共服務(wù)。

　　因此，數(shù)智鴻溝并不只是算法和先進(jìn)技術(shù)的差距，也包括能源、基礎(chǔ)設(shè)施、教育和應(yīng)用能力的差距。一個(gè)國(guó)家即使能夠使用先進(jìn)的人工智能模型，如果缺少這些基本條件，也很難把技術(shù)真正轉(zhuǎn)化為自身的發(fā)展動(dòng)力。

　　要改變這種狀況，政府、企業(yè)和國(guó)際組織需要承擔(dān)不同的責(zé)任。政府應(yīng)提供清晰、穩(wěn)定的規(guī)則，明確安全底線，同時(shí)加強(qiáng)數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施和教育投入；企業(yè)既要推動(dòng)創(chuàng)新，也要保護(hù)數(shù)據(jù)安全、尊重個(gè)人權(quán)益，并提高技術(shù)應(yīng)用和風(fēng)險(xiǎn)管理透明度；國(guó)際組織則應(yīng)推動(dòng)各國(guó)加強(qiáng)對(duì)話，形成基本的治理原則和相互兼容的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)尊重各國(guó)不同的發(fā)展階段和現(xiàn)實(shí)條件。

　　在創(chuàng)新、安全與普惠之間尋找平衡，關(guān)鍵是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)程度實(shí)行分類、分級(jí)治理。真正有效的治理，應(yīng)讓監(jiān)管程度與風(fēng)險(xiǎn)相匹配：既為創(chuàng)新留下空間，也把風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范圍內(nèi)，同時(shí)讓不同發(fā)展階段的國(guó)家都有機(jī)會(huì)參與人工智能發(fā)展并從中受益。

　　中新社記者：您認(rèn)為中泰兩國(guó)可以在哪些領(lǐng)域開展務(wù)實(shí)協(xié)作？中泰合作能為全球南方參與人工智能發(fā)展與治理提供哪些有益借鑒？

　　邱威功：中國(guó)近年來在科技和產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域取得的進(jìn)步令人矚目。對(duì)泰國(guó)來說，重要的是通過務(wù)實(shí)合作，把這些技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)升級(jí)和社會(huì)發(fā)展的動(dòng)力。

　　許多中國(guó)企業(yè)在泰國(guó)投資，不僅帶來了資金和項(xiàng)目，也帶來了技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)和產(chǎn)業(yè)鏈資源。這讓我相信，兩國(guó)人工智能合作應(yīng)從各自的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和實(shí)際需求出發(fā)。

　　制造業(yè)智能化是一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的方向，雙方可以在數(shù)據(jù)中心、清潔能源、數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施以及人才培養(yǎng)等領(lǐng)域加強(qiáng)合作，共同培養(yǎng)掌握數(shù)字技術(shù)和人工智能應(yīng)用能力的專業(yè)人才。

　　在治理層面，兩國(guó)可以加強(qiáng)人工智能標(biāo)準(zhǔn)、安全測(cè)試、數(shù)據(jù)治理和倫理規(guī)范等方面的交流，分享產(chǎn)業(yè)應(yīng)用和治理實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)，共同探索兼顧創(chuàng)新、安全與發(fā)展的治理方式。

　　中泰合作可為全球南方提供一個(gè)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)：發(fā)展中國(guó)家可以平等參與國(guó)際合作，在引進(jìn)技術(shù)和投資的同時(shí)，結(jié)合自身需要發(fā)展產(chǎn)業(yè)、培養(yǎng)人才、完善基礎(chǔ)設(shè)施，逐步形成自己的發(fā)展能力。這也是“共贏”理念在國(guó)際合作中的體現(xiàn)——不是單方面給予或依附，而是相互尊重、彼此成就。(完)

　　受訪者簡(jiǎn)介：

　　邱威功(Vikrom Kromadit)，1953年生于泰國(guó)北碧府，泰國(guó)華裔企業(yè)家、慈善家和暢銷書作家，現(xiàn)任泰中商務(wù)委員會(huì)主席。畢業(yè)于臺(tái)灣大學(xué)機(jī)械工程系，1975年返泰創(chuàng)業(yè)，1988年創(chuàng)立安美德工業(yè)園，是安美德集團(tuán)及安美德基金會(huì)創(chuàng)始人。2006年至2008年連續(xù)入選《福布斯》泰國(guó)富豪榜前40名，并曾獲評(píng)“亞洲慈善英雄”；2008年獲英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》集團(tuán)旗下《外國(guó)直接投資》雜志評(píng)選的“亞洲年度人物獎(jiǎng)”。