中國新聞周刊記者：王詩涵

　　發(fā)于2026.6.15總第1239期《中國新聞周刊》雜志

　　入職AI漫劇公司的第一天，姚國力上午剛報到，下午就被分到一個劇本，公司要求他直接做AI漫劇導演。

　　成為AI漫劇導演之后，他不再需要站在片場調(diào)度真實的演員、器材與場地，而是面對接入大量AI模型接口與智能體的工作臺，把劇本拆成分鏡，再經(jīng)由美術(shù)、分鏡師生成大量15秒左右的AI視頻，最后移交給剪輯師。

　　此前，他是一名在西安的真人短劇制片。今年春節(jié)前，他拿到了其他頭部短劇公司的錄取通知，準備跳槽。到了正月初八復工日，原定的入職安排均被延遲，有家公司甚至告訴他，“招你的部門已經(jīng)不存在了”。只有一家AI漫劇公司新開的分公司一直催他入職?！芭袛嗔诵袠I(yè)形勢后，決定轉(zhuǎn)AI了?！币Ω嬖V《中國新聞周刊》。

　　他走進了一個瘋狂的產(chǎn)能周期。中國網(wǎng)絡視聽協(xié)會在4月底發(fā)布的《微短劇創(chuàng)作指引》顯示，2026年第一季度，全行業(yè)上線微短劇約12.8萬部，其中AI微短劇約12.2萬部，占比超95%。而據(jù)國家廣電總局數(shù)據(jù)，2025年上線播出微短劇為3.3萬部。換言之，僅今年前三個月，微短劇上線規(guī)模就已接近去年全年的4倍。

　　隨著AI視頻大模型技術(shù)進步，AI漫劇作為一種內(nèi)容商品的優(yōu)勢愈發(fā)清晰：成本低、周期短。相比片場里的真人實拍，它更接近于一臺可以晝夜運作的“機器”。然而，許多從業(yè)者漸漸發(fā)現(xiàn)，這臺機器并不必然產(chǎn)生利潤，它讓生產(chǎn)變得更容易，也讓盲目生產(chǎn)更快失效。

　　“集體逃生”

　　原有的工作機會突然沒了，姚國力的遭遇并非孤例。今年初以來，整個真人短劇行業(yè)陷入劇震。

　　短劇行業(yè)曾在去年迎來巔峰。國家廣電總局數(shù)據(jù)顯示，2025年，微短劇的用戶規(guī)模逼近7億人，市場規(guī)模突破1000億元，較2024年翻倍；橫店影視城演員工會參與拍攝演員達13.7萬人次，為2024年的9倍。

　　這種繁榮背后離不開頭部平臺的政策激勵。最具代表性的是“承制選本”機制：平臺開放劇本庫，承制公司自行選本拍攝后，平臺為其提供20萬—35萬元的單部保底費用。姚國力表示，在這一模式下，承制公司只要以更低成本完成拍攝，就能鎖定一部分收入，產(chǎn)能也隨之迅速擴張。但在今年1月初，平臺收縮上述保底機制，大量承制公司隨之面臨回款不確定、上游訂單停滯等困境，陷入停擺。

　　就在這時，作為AI漫劇品類之一的AI仿真人劇出現(xiàn)爆火跡象，讓真人短劇從業(yè)者看到了新的“救命稻草”。以今年1月播出的《斬仙臺真人AI版》為例，該劇上線6天后播放量突破1億次。據(jù)藍鯨科技報道，該項目組共12人，花費30天和10萬元算力成本，制作成本僅為真人短劇的1/4。

　　“頭部AI視頻大模型技術(shù)更新，平臺也發(fā)布支持政策，大家都覺得這個東西能賺錢，操作也更簡單?！币φf，轉(zhuǎn)型快的公司春節(jié)后就宣布重押AI，轉(zhuǎn)型慢的公司仍在等真人短劇政策回暖，但等得越久，資金窟窿就越大。他的前東家就屬于后者，直到4月已接近倒閉，負債約8000萬元。

　　西安秋元影視是真人短劇領(lǐng)域的頭部公司之一，總裁楊淼告訴《中國新聞周刊》，公司在3月初完成架構(gòu)調(diào)整，規(guī)模從鼎盛時期約200人縮減至約100人，為了維持生產(chǎn)，大多數(shù)員工同時覆蓋真人短劇、AI仿真人劇兩條業(yè)務。

　　轉(zhuǎn)型改變了公司的人員分工與收入情況。AI仿真人劇由導演和后期人員合作完成：導演修改劇本、撰寫分鏡，后期根據(jù)人物描述制作，再按分鏡生成視頻、反復抽卡，最終由導演審片。而此前在真人短劇里負責搭建劇組、聯(lián)系場地等工作的制片，在AI項目里“失去了用武之地”。相比于成本60萬—100萬元、拍攝剪輯周期需一個多月的真人項目，AI項目的成本可壓至8萬—10萬元，周期縮短至10—15天。不過，成本下降并不意味著利潤更高?！耙粋€月做3部AI劇可能就掙三四十萬元，但在過去，一部真人劇就可能掙七八十萬元?！睏铐嫡f。

　　去年，由于AI仿真人技術(shù)尚未成熟，AI漫劇主要以2D/3D漫、解說漫、沙雕漫為主。友和文化從2024年10月起做AI漫劇投放測試，創(chuàng)始人曹炎忠告訴《中國新聞周刊》，以解說漫為例，最早一批玩家來自小說推廣行業(yè)。今年以來，AI仿真人劇的制作成本與技術(shù)門檻迅速下降，更多人看到了“以小搏大”的機會，大量MCN機構(gòu)及培訓機構(gòu)等也涌入賽道，加劇競爭。

　　“普通人最容易接觸、快速轉(zhuǎn)型的就是AI漫劇制作?！焙幽弦患覐淖悦襟w業(yè)務轉(zhuǎn)型AI漫劇的公司負責人周童告訴《中國新聞周刊》。

　　今年2月，頭部短劇平臺發(fā)布的系數(shù)調(diào)整公告顯示，AI仿真人劇的分賬系數(shù)達60，3D和2D動畫漫劇分別為50和40，表情包動態(tài)漫劇、動態(tài)解說漫劇、靜態(tài)解說漫劇則分別為10、5和1。在政策激勵下，大多數(shù)公司加重了對AI仿真人劇的投入。以友和文化為例，公司AI仿真人劇業(yè)務的占比已從約兩成提高至六成。

　　AI漫劇的產(chǎn)能在今年3月迎來高峰。據(jù)DataEye研究院數(shù)據(jù)，截至今年3月，頭部平臺原生在播AI劇/漫劇約為18萬部，3月單月新增數(shù)量約為5萬部。

　　“中彩票”式“內(nèi)卷”

　　產(chǎn)能爆發(fā)之后，許多AI漫劇公司發(fā)現(xiàn)，這門生意越來越難有穩(wěn)定回報。

　　“池里的魚就那么多，岸上的魚竿擺滿了，誰還能釣到大魚？”楊淼用一則比喻解釋了行業(yè)的變化，平臺上短劇用戶的數(shù)量有限，但每天上新的漫劇從50部增至1000部，跑出一部爆款的概率，幾乎與現(xiàn)實里中彩票的概率一樣，“可能創(chuàng)作者做得再好，都不一定會被看見”。

　　第一次試水的白無常很快感受到了這種殘酷。他是深圳一家設(shè)計公司的創(chuàng)始人，3月，他將團隊前兩個月做出的11部AI漫劇上傳至頭部短劇平臺，起初以為至少能賺幾萬元，沒想到一個月后只跑出幾百元收益，總計投入的約20萬元制作成本“打了水漂”。

　　白無常復盤了首戰(zhàn)失敗的原因，他告訴《中國新聞周刊》，除了撞上3月這一供給高峰，團隊制作的AI漫劇僅有16集，而行業(yè)普遍為40—60集，這使劇集缺乏足夠的廣告展示空間；另外，他從設(shè)計師的想法出發(fā)，讓團隊制作了木偶、迪士尼、自然劇等不同風格的短劇，但未能契合市場需求。

　　已建立起產(chǎn)能規(guī)模的公司，也難以擺脫競爭壓力。周童的公司今年以來已制作近200部AI漫劇，他表示，去年業(yè)內(nèi)一部播放量上億的短劇，盈利可達幾百萬元，這意味著萬播收益(每1萬次播放量所對應的平均預估收入)過百元；但到今年5月，萬播收益已下降至30—50元，爆款率下滑，公司的“保本”難度顯著提升。另有受訪者反映，萬播收益甚至下滑至5元。

　　曹炎忠解釋，播放量之所以變得“不值錢”，是因為播放結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化。隨著供給暴增，單部作品分到的自然流量被攤薄，人均有效觀看時長、廣告曝光量等因素的變化影響了自然收入。作品越來越依賴投流，表面播放量變高，實際利潤率卻更低。

　　為了盡早判斷一部劇是否值得加大投流成本，周童總結(jié)了一套方法：新劇上線后，先由主號跑24小時數(shù)據(jù)，再根據(jù)完播率、互動率和切片號跟進情況打分，分數(shù)高就立刻加大分發(fā)力度，分數(shù)低則停止分發(fā)、及時止損。

　　大幅降低制作成本也是行業(yè)的主流選擇。姚國力所在分公司有11名AI漫劇導演，他是極少數(shù)負責制作精品漫劇的導演之一，爭取到了相對完整地讀劇本、做分鏡和打磨風格的時間。但他的制作成本也在不斷降低，第一部約15萬元，第二部被壓縮至10萬元。

　　更多工作組負責走量。姚國力表示，近3個月來，在批量生產(chǎn)模式下，公司一部60集AI漫劇的制作成本從8萬元被“硬生生”壓至2萬元。公司根據(jù)當前爆款率判斷，單部制作成本只有控制在2萬元以內(nèi)，才可能維持整體盈利。與此同時，模型的算力成本仍在上升。

　　走量組的工作節(jié)奏也被壓到極限，一個組每月產(chǎn)出7部劇，相當于一周上線2部?！翱磩”局辽僖胩?，這意味著實際制作只有2天，美術(shù)、分鏡師抽卡都要時間，根本來不及?！币φf。在這種節(jié)奏下，導演往往沒時間細讀劇本，直接交由AI快速分析和修改，再移交后續(xù)環(huán)節(jié)。有的組則將大部分流程都交給AI智能體自動完成，最快1天就能制作1部。

　　這種模式取得了一定成效，也像“刮彩票”一樣驚險。姚國力表示，月均制作30部AI漫劇的小組，在4月押中了1部爆款，恰好抹平了其他29部的虧損；在5月份押中了3部爆款，情況有所轉(zhuǎn)好。在他看來，這條流水線更像汽車生產(chǎn)車間，導演只是合格的技術(shù)工人，功勞在于編劇和剪輯。

　　激烈競爭之下，先入局的頭部玩家憑借已積累的渠道和版權(quán)資源，仍有一定避險空間。曹炎忠表示，劇本質(zhì)量仍然是關(guān)鍵變量，公司會根據(jù)劇本評級決定制作規(guī)格，如果劇情在市場上已同質(zhì)化嚴重，就不再投入重成本。此外，在提升AI仿真人劇產(chǎn)能的過程中，公司先把過去經(jīng)過市場驗證的小說、短劇、2D動畫漫劇本改編為AI仿真人劇，降低了試錯風險。

　　但大多數(shù)中小承制公司的生存能力更加脆弱，高度依賴于平臺規(guī)則。5月上旬，姚國力所在分公司收到頭部平臺發(fā)布的新規(guī)，審核政策加嚴，保底機制被收縮，分賬系數(shù)下調(diào)。這立刻改變了公司的命運。他記得，公司有位導演打磨一個月做出了一部質(zhì)量不錯的作品，早上剛發(fā)布，下午平臺規(guī)則就變了，由于時長不夠120分鐘，作品無法參與對應激勵，收益直接受到影響，導演也離職了。

　　沒過幾天，姚國力所在分公司就通知叫停了仍在制作中的AI項目，宣布業(yè)務重心轉(zhuǎn)向出海，原有的11名AI導演也只剩4名。這段時間，杭州、西安都有不少AI漫劇公司在大批量裁員?！皬膩頉]感覺過，時代浪潮離我這么近。”他感嘆。

　　“全行業(yè)共用一套臉”

　　以AI仿真人劇為主的AI漫劇幾乎占滿了供給側(cè)，但它仍未占領(lǐng)大多數(shù)用戶的心智。

　　《微短劇創(chuàng)作指引》顯示，以春節(jié)檔為例，真人劇上線量約為AI短劇的1/50，總播放量卻是AI劇的25倍。據(jù)DataEye-ADX行業(yè)版數(shù)據(jù)，截至今年2月底，在播AI劇/漫劇總數(shù)達12.78萬部，其中播放量破億的不超過150部，破億率僅為0.117%。

　　一名刷過大量真人短劇與AI漫劇的觀眾告訴《中國新聞周刊》，當前AI仿真人劇存在許多問題，讓她漸漸產(chǎn)生審美疲勞?！爸鹘堑哪樁奸L得差不多，像是用了一樣的模型，沒有辨識度。AI味很重，沒有真人演員的靈動感。許多劇情也像是在套模板，缺乏新意?！彼f。有些劇的女主角從頭到尾只有一套衣服，打巴掌、關(guān)門等動作都有著明顯錯誤，容易讓人出戲。

　　這些觀感問題，背后對應的是生產(chǎn)端的選擇。姚國力解釋，細節(jié)錯誤并非無法修復，而是每一次重新抽卡都意味著消耗更多算力成本，當制作成本被不斷壓縮，制作方往往默認觀眾能接受一定程度的瑕疵。

　　據(jù)了解，目前制作成本高于1500元/分鐘的AI仿真人精品項目，已較難讓普通觀眾分辨真假，但市場大量充斥著成本只有百元/分鐘的低質(zhì)項目。

　　“不同題材對細節(jié)的容忍度不同，龍王、戰(zhàn)神、嘴炮類題材更看重劇情的推進，對細節(jié)要求不高；宮斗、言情等女性向題材則不同，要避免用戶反感。”曹炎忠表示，制作精品劇時，由于有更高預算，團隊會更注重打磨人物資產(chǎn)、場景建模的細節(jié)。

　　人臉同質(zhì)化也是低成本的產(chǎn)物。當前，影視行業(yè)明星普遍抵制AI短劇的“盜臉”侵權(quán)行為。在制作端，一旦平臺在審核階段識別出AI角色與真人撞臉的跡象，系統(tǒng)就會提示風險并標注問題秒數(shù)。對制作團隊而言，逐條修改仍意味著大量算力成本。因而，直接使用AI大模型工具庫里已過審的人臉是更穩(wěn)妥的選擇。但由于這類工具庫中的形象數(shù)量有限，只有百來個，便加劇了“全行業(yè)共用一套臉”的現(xiàn)狀。

　　另一重尷尬在于，相比真人影視依靠演員臉和明星效應建立角色IP，AI仿真人劇的人物暫時還很難形成辨識度和號召力。有受訪者提到，公司曾有一部劇在審核階段未被判定撞臉，但作品上線后，網(wǎng)友在評論區(qū)集中留言稱男主像某位頂流明星，平臺很快要求公司在6小時內(nèi)修改，否則就下架作品。

　　比技術(shù)瑕疵更深一層的困境，是“AI仿真人”與觀眾之間存在距離。姚國力認為，AI打破了觀眾與創(chuàng)作者之間的信任感。

　　“在真人短劇里，觀眾看到片子制作精美、演員表演細膩，會認可創(chuàng)作者付出。但面對AI仿真人劇，觀眾的第一反應往往是辨認‘這是不是AI做的’，或是討論AI技術(shù)是否逼真，哪里穿幫了，哪里不合規(guī)?！彼硎?，當觀眾在鑒別技術(shù)而不是欣賞故事，就很難與創(chuàng)作者產(chǎn)生情感聯(lián)系，這要求AI漫劇的制作需要更強的創(chuàng)意和情緒鉤子，“最好能讓觀眾忘記這是AI劇，真正被內(nèi)容吸引”。

　　眼下，AI漫劇正處于擴張與洗牌并行的階段。4月1日，國家廣電總局《關(guān)于調(diào)整微短劇分類分層標準的通知》正式實施，AI漫劇首次被納入分類分層審核體系，隨后，多家頭部平臺開啟了針對違規(guī)低質(zhì)漫劇的專項治理行動。

　　周童認為，平臺審核收緊等規(guī)范化舉措，將倒逼公司重新打磨內(nèi)容、生產(chǎn)流程和合規(guī)能力，低質(zhì)內(nèi)容被清理后，行業(yè)反而可能回到更健康的增長軌道?！癆I漫劇行業(yè)想要獲得更廣泛的認同，不可能只靠幾個月的產(chǎn)能爆發(fā)，就像許多知名的電影動畫IP，也經(jīng)歷了十多年積累才真正被觀眾接受。”

　　(文中白無常為化名)

　　《中國新聞周刊》2026年第21期

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