中新網(wǎng)成都8月1日電 (單鵬)2026亞馬遜全球開店華西區(qū)域賣家大會日前在成都舉行?；顒悠陂g，成都市跨境電子商務(wù)協(xié)會秘書長吳悅接受采訪時表示，成都跨境電商行業(yè)自2021年進(jìn)入快車道以來，交易規(guī)模已從約700億元增長至2025年的約1400億元，年均增速超過20%。

　　“2016年成都跨境電子商務(wù)綜合試驗(yàn)區(qū)設(shè)立之初，成都跨境電商交易額只有幾十億元，基礎(chǔ)非常薄弱?！眳菒偦仡櫟溃潭虜?shù)年間，成都跨境電商實(shí)現(xiàn)了量級上的跨越。這一數(shù)據(jù)背后，是成都從傳統(tǒng)內(nèi)陸制造業(yè)基地向高質(zhì)量數(shù)字貿(mào)易樞紐的結(jié)構(gòu)性躍遷。

　　這一躍遷并非成都“單打獨(dú)斗”，而是依托于四川全省跨境電商生態(tài)系統(tǒng)的持續(xù)完善。目前，四川共獲批9個跨境電商綜合試驗(yàn)區(qū)，總體形成以成都平原為中心，川南與川東北為兩翼的聯(lián)動發(fā)展格局，實(shí)現(xiàn)5個省域經(jīng)濟(jì)副中心城市的全覆蓋；備案企業(yè)累計超4100家，賣家超6萬戶，線上店鋪超10萬個；分類培育女鞋、家具、汽配、竹制品等特色產(chǎn)業(yè)帶和產(chǎn)業(yè)先導(dǎo)型、人才孵化型、綜合型跨境電商產(chǎn)業(yè)園，打造西部跨境電商博覽會、跨境電商源頭工廠對接活動、跨境電商進(jìn)口嘉年華、出口商品“世界播”等品牌活動。

　　生態(tài)體系的完善，為企業(yè)從“賣產(chǎn)品”向“賣品牌、賣解決方案”的轉(zhuǎn)型提供了土壤。采訪中，吳悅以成都龍泉驛區(qū)某工貿(mào)企業(yè)為例：這家企業(yè)從代工起步，借助跨境電商平臺建立自有品牌，逐步掌握定價權(quán)和用戶觸達(dá)能力，最終從單純的代工廠轉(zhuǎn)型為解決方案出海商，完成了一次完整的價值鏈躍遷。在成都，類似的還有專注情緒價值的超仿真毛絨玩具、飛行模擬訓(xùn)練設(shè)備等“小切口”產(chǎn)品，均在其各自細(xì)分領(lǐng)域躋身全球頭部。

　　這些企業(yè)的躍遷軌跡是中國貿(mào)易結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的微觀縮影?！斑^去，中國出口依賴單一貨量增長，以低附加值產(chǎn)品為主。但如今，‘新三樣’等趨勢表明，中國企業(yè)正在全球價值鏈中實(shí)現(xiàn)生態(tài)位躍遷?！眳菒倧?qiáng)調(diào)，數(shù)字貿(mào)易與跨境電商是這一躍遷的關(guān)鍵驅(qū)動力之一，它們讓優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈得以更高效地觸達(dá)全球消費(fèi)者。

　　低成本的規(guī)模競爭是貿(mào)易的舊邏輯。當(dāng)平臺讓產(chǎn)品可以直接觸達(dá)全球消費(fèi)者時，真正的機(jī)會在于“定義產(chǎn)品的能力”：誰更懂目標(biāo)市場，誰就能占得先機(jī)。

　　亞馬遜上最暢銷的辣椒醬之一——某川味高端調(diào)味品品牌，便是這一邏輯的注腳：該品牌供應(yīng)鏈位于成都溫江和新都，產(chǎn)品在亞馬遜上線后，很快在同品類中實(shí)現(xiàn)銷售收入領(lǐng)先；為了讓不熟悉川味的美國消費(fèi)者接受產(chǎn)品，品牌在海外社交平臺投入了大量內(nèi)容營銷，與渴望探索新口味的美國消費(fèi)者產(chǎn)生了深刻的情感共鳴。

　　“它的競爭力并非來自低價，而是口味和品牌故事完全按目的國消費(fèi)者畫像定制?！眳菒偡治龅?，這說明跨境電商的真正價值在于為優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品提供了直接觸達(dá)全球消費(fèi)者的通道。在這個通道里，產(chǎn)地優(yōu)勢不再是唯一決定因素，對消費(fèi)者需求的理解和響應(yīng)能力才是關(guān)鍵。

　　這一邏輯讓內(nèi)陸城市看到了新的可能性：不需要在成本上與沿海地區(qū)競爭，而是憑借對細(xì)分市場的精準(zhǔn)洞察和產(chǎn)品的差異化能力，在全球價值鏈中找準(zhǔn)位置。成都豐富的高校資源、科技企業(yè)儲備以及濃厚的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍，也為這種能力提供了支撐?！拔覀儜?yīng)該去做一些AI做不了的事情，為全世界消費(fèi)者提供更美好的生活解決方案?！眳菒偙硎尽?/p>

　　盡管跨境電商行業(yè)總體趨勢向上，但吳悅提醒，機(jī)遇并非普惠。對于那些純粹依靠平臺規(guī)則或信息差套利的貿(mào)易商而言，生存空間已非常有限?！斑@個行業(yè)的紅利和機(jī)遇，屬于那些擁有核心競爭力、供應(yīng)鏈深度、資金實(shí)力或技術(shù)壁壘的企業(yè)?！?/p>

　　吳悅同時強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前仍有大量傳統(tǒng)企業(yè)尚未布局出海，在經(jīng)營理念和全球化能力上存在明顯差距。“這些潛在的、需要‘走出去’但還沒有能力‘走出去’的企業(yè)，是未來外貿(mào)調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量的重要群體?！彼Ｍ嗥髽I(yè)家意識到這一時代背景，“通過跨境電商和產(chǎn)業(yè)出海，中國品牌有機(jī)會在全球市場獲得與國內(nèi)市場同等量級的增長空間。”(完)