一座城市的競(jìng)爭(zhēng)力，過(guò)去往往體現(xiàn)在能吸引多少企業(yè)、留下多少產(chǎn)業(yè)上。

　　但深圳正在出現(xiàn)一個(gè)有意思的現(xiàn)象：

　　深圳的企業(yè)在向外“開疆拓土”，但資本卻向內(nèi)爭(zhēng)相涌入。隨即形成了深圳培育企業(yè)，全國(guó)資本參與；深圳提供創(chuàng)新，全國(guó)承接產(chǎn)業(yè)的特征。

　　深圳的一系列舉措，為何變成了全國(guó)資本爭(zhēng)相參與的“聚寶盆”？

　　不“鎖死”企業(yè)的發(fā)展腳步

　　民營(yíng)企業(yè)是深圳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱。比亞迪、順豐控股、立訊精密、邁瑞醫(yī)療等一批知名企業(yè)，都是從深圳成長(zhǎng)起來(lái)的民營(yíng)企業(yè)代表。

　　據(jù)深圳“十五五”規(guī)劃披露，目前深圳經(jīng)營(yíng)主體數(shù)量超過(guò)465萬(wàn)戶，國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)突破2.6萬(wàn)家，“小巨人”企業(yè)達(dá)1333家、瞪羚企業(yè)215家、獨(dú)角獸企業(yè)42家，創(chuàng)業(yè)密度保持全國(guó)城市首位。

　　但對(duì)于當(dāng)下的深圳而言，拼企業(yè)數(shù)量并非重點(diǎn)，讓企業(yè)不斷成長(zhǎng)、走向更大市場(chǎng)才是重點(diǎn)。

　　這就意味著，企業(yè)在成長(zhǎng)初期可以依托深圳的資本、人才、技術(shù)和產(chǎn)業(yè)鏈壯大，但發(fā)展到一定階段后，可以選擇脫離深圳，去往全國(guó)乃至全球發(fā)展。

　　例如近期因上市在即而備受關(guān)注的宇樹科技，總部雖位于杭州，卻與深圳頗有淵源。其創(chuàng)始人王興興早年曾在深圳工作，離職后在深圳創(chuàng)業(yè)并通過(guò)天使投資創(chuàng)辦宇樹科技。

　　值得一提的是，宇樹科技參與2021年央視春晚時(shí)，需要加班加點(diǎn)趕制機(jī)器人，最終在產(chǎn)業(yè)鏈配套成熟、供應(yīng)鏈響應(yīng)迅速的深圳找到了合適的生產(chǎn)廠商，最終趕制成功并在春晚上成功亮相。

　　惠科股份也是一個(gè)典型案例?？偛课挥谏钲趯毎驳幕菘?，在深圳完成企業(yè)成長(zhǎng)和技術(shù)積累后，又先后在綿陽(yáng)、滁州等地布局大型顯示面板生產(chǎn)基地，這些地區(qū)的國(guó)資持股后也獲得了不菲的收益。

　　由此可見，深圳并沒有試圖把企業(yè)發(fā)展的每一步都“鎖”在本地，而是給企業(yè)留下了向外生長(zhǎng)的空間。

　　廣東現(xiàn)代城市產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院首席專家羅學(xué)銘接受中新社國(guó)是直通車采訪時(shí)指出，一座城市真正的競(jìng)爭(zhēng)力，未必是把所有資源都留在本地，而是能否成為各種要素流動(dòng)的重要節(jié)點(diǎn)，并持續(xù)從這種流動(dòng)中獲得新的資源。

　　讓“學(xué)生”帶動(dòng)地方共享紅利

　　如果把深圳比作一位師者，它的特別之處在于，不僅能不斷把這些“學(xué)生”教大、教強(qiáng)，還愿意讓他們走出去，帶動(dòng)更多地方共享成長(zhǎng)紅利。

　　因?yàn)檫@位老師明白，“學(xué)生”走出去并不意味著價(jià)值流失。走得越遠(yuǎn)，帶回來(lái)的資源和機(jī)會(huì)也可能越多。

　　如今，一些城市正通過(guò)產(chǎn)業(yè)基金、國(guó)資平臺(tái)等方式，成為深圳科技企業(yè)的股東，既分享企業(yè)成長(zhǎng)帶來(lái)的資本收益，也借此推動(dòng)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目落地。

　　大普微就是其中一例。4月16日，AI存儲(chǔ)芯片企業(yè)大普微登陸創(chuàng)業(yè)板，成為資本市場(chǎng)關(guān)注的深圳科技企業(yè)。值得注意的是，這家企業(yè)的成長(zhǎng)背后并不只有深圳資本，其第一大國(guó)資股東來(lái)自南京，貴州、廣西、成都、西安等地的產(chǎn)業(yè)基金也先后參與其中。

　　類似的故事還在上演：惠科股份背后有綿陽(yáng)、滁州、長(zhǎng)沙、重慶、貴安等地國(guó)資；海清智元的股東中有重慶、蘇州等地產(chǎn)業(yè)基金；星源材質(zhì)的成長(zhǎng)過(guò)程中，也有常州、合肥等地國(guó)資參與。

　　一張張招股書攤開來(lái)看，會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)有意思的變化。越來(lái)越多深圳企業(yè)的股東，正在變得“全國(guó)化”。

　　對(duì)于全國(guó)資本為何愿意跟投深圳企業(yè)，羅學(xué)銘認(rèn)為，深圳的突出優(yōu)勢(shì)在于創(chuàng)新更貼近市場(chǎng)。企業(yè)是研發(fā)創(chuàng)新的主力，技術(shù)成果能夠較快轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品并實(shí)現(xiàn)商業(yè)回報(bào)。深圳已形成了完整的企業(yè)成長(zhǎng)梯隊(duì)，既有豐富的投資標(biāo)的，也有較為順暢的退出渠道。

　　在他看來(lái)，全國(guó)資本投資深圳，本質(zhì)上是在分享深圳創(chuàng)新企業(yè)成長(zhǎng)所帶來(lái)的紅利。地方投資深圳企業(yè)，獲得的可能并不只有一張股權(quán)證書，還可能是一座工廠、一條產(chǎn)業(yè)鏈，甚至一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)集群。

　　給原有城市發(fā)展邏輯提供了新的思路

　　以上案例，也為過(guò)去習(xí)慣于“搶項(xiàng)目、搶企業(yè)”的城市發(fā)展模式提供了另一種思路。

　　企業(yè)不必整體搬遷，地方也可以通過(guò)股權(quán)投資參與企業(yè)成長(zhǎng)；企業(yè)做大了，投資者獲得資本回報(bào)，產(chǎn)業(yè)承接地則有機(jī)會(huì)進(jìn)一步導(dǎo)入生產(chǎn)基地和產(chǎn)業(yè)鏈。

　　但羅學(xué)銘提醒，深圳這套“研發(fā)在深圳、資本來(lái)自全國(guó)、制造布局多地、市場(chǎng)共享”的模式，并非所有城市都能照搬。

　　他認(rèn)為，深圳的區(qū)位優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)化基因、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和長(zhǎng)期積累都是難以復(fù)制的。但這并不意味著其他城市無(wú)法從中找到自己的答案。

　　在他看來(lái)，與其什么產(chǎn)業(yè)都想搶著做，不如立足自身優(yōu)勢(shì)，在產(chǎn)業(yè)鏈上找到適合自己的位置。例如，中心城市可以聚焦研發(fā)、人才、資本等高附加值環(huán)節(jié)，周邊城市承接制造和產(chǎn)業(yè)配套，通過(guò)股權(quán)投資、產(chǎn)業(yè)協(xié)作等方式形成分工，讓企業(yè)在更大的空間里配置資源。

　　歸根結(jié)底，深圳最值得借鑒的或許不是某一項(xiàng)政策，而是一種思路：不必把所有資源都鎖在一座城市里，而是讓企業(yè)、資本、人才和產(chǎn)業(yè)在更大范圍內(nèi)自由流動(dòng)，找到各自最合適的位置。

　　當(dāng)城市競(jìng)爭(zhēng)從“搶一個(gè)企業(yè)”變成“共同做大一個(gè)企業(yè)”，從爭(zhēng)奪存量變成創(chuàng)造增量，城市之間的關(guān)系也就不再局限于競(jìng)爭(zhēng)，而是實(shí)現(xiàn)更大的互利共贏。

　　“爭(zhēng)是不爭(zhēng)，不爭(zhēng)是爭(zhēng)，夫唯不爭(zhēng)，天下莫能與之爭(zhēng)?！边@或許才是深圳這座城市真正有點(diǎn)東西的地方。

　　一座城市的競(jìng)爭(zhēng)力，過(guò)去往往體現(xiàn)在能吸引多少企業(yè)、留下多少產(chǎn)業(yè)上。

　　但深圳正在出現(xiàn)一個(gè)有意思的現(xiàn)象：

　　深圳的企業(yè)在向外“開疆拓土”，但資本卻向內(nèi)爭(zhēng)相涌入。隨即形成了深圳培育企業(yè)，全國(guó)資本參與；深圳提供創(chuàng)新，全國(guó)承接產(chǎn)業(yè)的特征。

　　深圳的一系列舉措，為何變成了全國(guó)資本爭(zhēng)相參與的“聚寶盆”？

　　不“鎖死”企業(yè)的發(fā)展腳步

　　民營(yíng)企業(yè)是深圳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱。比亞迪、順豐控股、立訊精密、邁瑞醫(yī)療等一批知名企業(yè)，都是從深圳成長(zhǎng)起來(lái)的民營(yíng)企業(yè)代表。

　　據(jù)深圳“十五五”規(guī)劃披露，目前深圳經(jīng)營(yíng)主體數(shù)量超過(guò)465萬(wàn)戶，國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)突破2.6萬(wàn)家，“小巨人”企業(yè)達(dá)1333家、瞪羚企業(yè)215家、獨(dú)角獸企業(yè)42家，創(chuàng)業(yè)密度保持全國(guó)城市首位。

　　但對(duì)于當(dāng)下的深圳而言，拼企業(yè)數(shù)量并非重點(diǎn)，讓企業(yè)不斷成長(zhǎng)、走向更大市場(chǎng)才是重點(diǎn)。

　　這就意味著，企業(yè)在成長(zhǎng)初期可以依托深圳的資本、人才、技術(shù)和產(chǎn)業(yè)鏈壯大，但發(fā)展到一定階段后，可以選擇脫離深圳，去往全國(guó)乃至全球發(fā)展。

　　例如近期因上市在即而備受關(guān)注的宇樹科技，總部雖位于杭州，卻與深圳頗有淵源。其創(chuàng)始人王興興早年曾在深圳工作，離職后在深圳創(chuàng)業(yè)并通過(guò)天使投資創(chuàng)辦宇樹科技。

　　值得一提的是，宇樹科技參與2021年央視春晚時(shí)，需要加班加點(diǎn)趕制機(jī)器人，最終在產(chǎn)業(yè)鏈配套成熟、供應(yīng)鏈響應(yīng)迅速的深圳找到了合適的生產(chǎn)廠商，最終趕制成功并在春晚上成功亮相。

　　惠科股份也是一個(gè)典型案例。總部位于深圳寶安的惠科，在深圳完成企業(yè)成長(zhǎng)和技術(shù)積累后，又先后在綿陽(yáng)、滁州等地布局大型顯示面板生產(chǎn)基地，這些地區(qū)的國(guó)資持股后也獲得了不菲的收益。

　　由此可見，深圳并沒有試圖把企業(yè)發(fā)展的每一步都“鎖”在本地，而是給企業(yè)留下了向外生長(zhǎng)的空間。

　　廣東現(xiàn)代城市產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院首席專家羅學(xué)銘接受中新社國(guó)是直通車采訪時(shí)指出，一座城市真正的競(jìng)爭(zhēng)力，未必是把所有資源都留在本地，而是能否成為各種要素流動(dòng)的重要節(jié)點(diǎn)，并持續(xù)從這種流動(dòng)中獲得新的資源。

　　讓“學(xué)生”帶動(dòng)地方共享紅利

　　如果把深圳比作一位師者，它的特別之處在于，不僅能不斷把這些“學(xué)生”教大、教強(qiáng)，還愿意讓他們走出去，帶動(dòng)更多地方共享成長(zhǎng)紅利。

　　因?yàn)檫@位老師明白，“學(xué)生”走出去并不意味著價(jià)值流失。走得越遠(yuǎn)，帶回來(lái)的資源和機(jī)會(huì)也可能越多。

　　如今，一些城市正通過(guò)產(chǎn)業(yè)基金、國(guó)資平臺(tái)等方式，成為深圳科技企業(yè)的股東，既分享企業(yè)成長(zhǎng)帶來(lái)的資本收益，也借此推動(dòng)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目落地。

　　大普微就是其中一例。4月16日，AI存儲(chǔ)芯片企業(yè)大普微登陸創(chuàng)業(yè)板，成為資本市場(chǎng)關(guān)注的深圳科技企業(yè)。值得注意的是，這家企業(yè)的成長(zhǎng)背后并不只有深圳資本，其第一大國(guó)資股東來(lái)自南京，貴州、廣西、成都、西安等地的產(chǎn)業(yè)基金也先后參與其中。

　　類似的故事還在上演：惠科股份背后有綿陽(yáng)、滁州、長(zhǎng)沙、重慶、貴安等地國(guó)資；海清智元的股東中有重慶、蘇州等地產(chǎn)業(yè)基金；星源材質(zhì)的成長(zhǎng)過(guò)程中，也有常州、合肥等地國(guó)資參與。

　　一張張招股書攤開來(lái)看，會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)有意思的變化。越來(lái)越多深圳企業(yè)的股東，正在變得“全國(guó)化”。

　　對(duì)于全國(guó)資本為何愿意跟投深圳企業(yè)，羅學(xué)銘認(rèn)為，深圳的突出優(yōu)勢(shì)在于創(chuàng)新更貼近市場(chǎng)。企業(yè)是研發(fā)創(chuàng)新的主力，技術(shù)成果能夠較快轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品并實(shí)現(xiàn)商業(yè)回報(bào)。深圳已形成了完整的企業(yè)成長(zhǎng)梯隊(duì)，既有豐富的投資標(biāo)的，也有較為順暢的退出渠道。

　　在他看來(lái)，全國(guó)資本投資深圳，本質(zhì)上是在分享深圳創(chuàng)新企業(yè)成長(zhǎng)所帶來(lái)的紅利。地方投資深圳企業(yè)，獲得的可能并不只有一張股權(quán)證書，還可能是一座工廠、一條產(chǎn)業(yè)鏈，甚至一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)集群。

　　給原有城市發(fā)展邏輯提供了新的思路

　　以上案例，也為過(guò)去習(xí)慣于“搶項(xiàng)目、搶企業(yè)”的城市發(fā)展模式提供了另一種思路。

　　企業(yè)不必整體搬遷，地方也可以通過(guò)股權(quán)投資參與企業(yè)成長(zhǎng)；企業(yè)做大了，投資者獲得資本回報(bào)，產(chǎn)業(yè)承接地則有機(jī)會(huì)進(jìn)一步導(dǎo)入生產(chǎn)基地和產(chǎn)業(yè)鏈。

　　但羅學(xué)銘提醒，深圳這套“研發(fā)在深圳、資本來(lái)自全國(guó)、制造布局多地、市場(chǎng)共享”的模式，并非所有城市都能照搬。

　　他認(rèn)為，深圳的區(qū)位優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)化基因、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和長(zhǎng)期積累都是難以復(fù)制的。但這并不意味著其他城市無(wú)法從中找到自己的答案。

　　在他看來(lái)，與其什么產(chǎn)業(yè)都想搶著做，不如立足自身優(yōu)勢(shì)，在產(chǎn)業(yè)鏈上找到適合自己的位置。例如，中心城市可以聚焦研發(fā)、人才、資本等高附加值環(huán)節(jié)，周邊城市承接制造和產(chǎn)業(yè)配套，通過(guò)股權(quán)投資、產(chǎn)業(yè)協(xié)作等方式形成分工，讓企業(yè)在更大的空間里配置資源。

　　歸根結(jié)底，深圳最值得借鑒的或許不是某一項(xiàng)政策，而是一種思路：不必把所有資源都鎖在一座城市里，而是讓企業(yè)、資本、人才和產(chǎn)業(yè)在更大范圍內(nèi)自由流動(dòng)，找到各自最合適的位置。

　　當(dāng)城市競(jìng)爭(zhēng)從“搶一個(gè)企業(yè)”變成“共同做大一個(gè)企業(yè)”，從爭(zhēng)奪存量變成創(chuàng)造增量，城市之間的關(guān)系也就不再局限于競(jìng)爭(zhēng)，而是實(shí)現(xiàn)更大的互利共贏。

　　“爭(zhēng)是不爭(zhēng)，不爭(zhēng)是爭(zhēng)，夫唯不爭(zhēng)，天下莫能與之爭(zhēng)?！边@或許才是深圳這座城市真正有點(diǎn)東西的地方。