又逢“618”，各大電商平臺(tái)大促熱潮之下，一場(chǎng)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)生態(tài)的深層轉(zhuǎn)型正悄然開(kāi)啟。

　　6月18日，工業(yè)和信息化部等7部門(mén)發(fā)布《促進(jìn)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)大中小企業(yè)協(xié)同發(fā)展行動(dòng)方案(2026—2028年)》。

　　重要信號(hào)躍然紙上——大中小企業(yè)協(xié)同發(fā)展，將成為平臺(tái)經(jīng)濟(jì)未來(lái)發(fā)展的重要主線。

　　中國(guó)信息通信研究院院長(zhǎng)余曉暉向三里河表示，《行動(dòng)方案》的出臺(tái)，標(biāo)志著我國(guó)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)正邁向多元化、協(xié)同化發(fā)展的新階段。

　　對(duì)普通人而言，平臺(tái)經(jīng)濟(jì)再熟悉不過(guò)了。它通過(guò)共享單車(chē)、網(wǎng)約車(chē)、即時(shí)外賣(mài)、直播、電商、短視頻等各種形式，深入日常生活的方方面面。

　　數(shù)據(jù)很能說(shuō)明問(wèn)題。目前，國(guó)內(nèi)主要平臺(tái)企業(yè)的用戶已超10億人?？梢哉f(shuō)，平臺(tái)經(jīng)濟(jì)既服務(wù)千家萬(wàn)戶，也連接千行百業(yè)，其戰(zhàn)略分量正與日俱增。

　　然而，協(xié)同不足是行業(yè)發(fā)展的痛點(diǎn)之一，進(jìn)入人工智能時(shí)代，平臺(tái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更趨白熱化，早已不再局限于單一產(chǎn)品或賽道，而是演化為圍繞創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、資金鏈、人才鏈的綜合性比拼。

　　推動(dòng)大中小企業(yè)協(xié)同發(fā)展，被擺在平臺(tái)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵位置。

　　余曉暉直言，能否走好協(xié)同發(fā)展的道路，將決定平臺(tái)經(jīng)濟(jì)能否真正抓好技術(shù)產(chǎn)業(yè)變革的時(shí)代機(jī)遇，也將決定平臺(tái)經(jīng)濟(jì)在人工智能新時(shí)代的戰(zhàn)略定位。

　　但協(xié)同不是簡(jiǎn)單相加，而是事關(guān)市場(chǎng)、資本、技術(shù)、信息等底層邏輯的深層共享。

　　余曉暉分析，平臺(tái)經(jīng)濟(jì)具有典型的雙邊市場(chǎng)特征，大型平臺(tái)企業(yè)處于生態(tài)核心地位，是掌握技術(shù)、數(shù)據(jù)與規(guī)則的“關(guān)鍵少數(shù)”；而海量中小商家、服務(wù)商及消費(fèi)者則是構(gòu)成生態(tài)基底的“絕大多數(shù)”。

　　如何處理好“少數(shù)”與“多數(shù)”的關(guān)系，是推動(dòng)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的必答題。

　　《行動(dòng)方案》給出三個(gè)解題思路。

　　一是創(chuàng)新協(xié)同。它被擺在首要位置。

　　余曉暉介紹，平臺(tái)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的創(chuàng)新活動(dòng)呈現(xiàn)出明顯的分化特征。頭部平臺(tái)企業(yè)憑借資金與技術(shù)優(yōu)勢(shì)在前沿領(lǐng)域形成較強(qiáng)儲(chǔ)備，而廣大中小企業(yè)受制于研發(fā)投入、人才與實(shí)驗(yàn)條件，多停留在應(yīng)用層和模式層創(chuàng)新。

　　為解決“創(chuàng)新鏈”上的資源錯(cuò)配，《行動(dòng)方案》部署開(kāi)展協(xié)同創(chuàng)新領(lǐng)航行動(dòng)，以科技創(chuàng)新“策源”，以產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新引領(lǐng)、以服務(wù)創(chuàng)新輻射，完善創(chuàng)新主體培育機(jī)制，健全創(chuàng)新發(fā)展保障體系。

　　一套組合拳，意在破解大中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展不協(xié)調(diào)難題。

　　二是生態(tài)協(xié)同。這是實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展的關(guān)鍵。

　　余曉暉分析，理論上，平臺(tái)生態(tài)各方主體相輔相成，共同創(chuàng)造價(jià)值，但由于不同市場(chǎng)主體之間地位不對(duì)等，實(shí)踐中仍面臨規(guī)則、算法、技術(shù)等隱性制約。

　　這一背景下，《行動(dòng)方案》部署開(kāi)展生態(tài)協(xié)同提質(zhì)行動(dòng)，提出構(gòu)建合規(guī)、產(chǎn)業(yè)、服務(wù)、出海四位一體的生態(tài)協(xié)同體系。

　　多措并舉，意在推動(dòng)平臺(tái)與生態(tài)內(nèi)中小主體雙向賦能。

　　三是開(kāi)放協(xié)同。這是當(dāng)前的緊迫任務(wù)。

　　“開(kāi)放是平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的天然屬性。”余曉暉說(shuō)，“開(kāi)放什么、向誰(shuí)開(kāi)放、如何開(kāi)放”一直是困擾大中小企業(yè)協(xié)同的深層問(wèn)題。

　　對(duì)此，《行動(dòng)方案》提出，聚焦技術(shù)能力開(kāi)放、數(shù)據(jù)要素開(kāi)放、算力資源開(kāi)放等領(lǐng)域，精準(zhǔn)部署繁榮開(kāi)源生態(tài)、打造可信數(shù)據(jù)空間、深入開(kāi)展算力互聯(lián)互通行動(dòng)等措施。

　　從“流量爭(zhēng)奪”到“生態(tài)共贏”，平臺(tái)經(jīng)濟(jì)正站在一個(gè)由協(xié)同創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的新起跑線上。當(dāng)“少數(shù)”與“多數(shù)”的手緊緊握在一起，平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的未來(lái)在于生態(tài)的厚度與創(chuàng)新的高度。

　　(“三里河”工作室)