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　　上任中體產(chǎn)業(yè)董事長，謝亞龍正式告別中國足球。在接受媒體采訪時，回憶起掌門中國足球的這些年，他最為感慨的，居然是邵佳一罰丟的那個點(diǎn)球：“如果那場比賽最后時刻的那個點(diǎn)球進(jìn)了，也許中國足球就是另外一個樣子了……”

　　很遺憾，直到告別足球的最后時刻，謝亞龍都沒搞明白什么是足球，或者什么是責(zé)任，更可能的是，這兩者他都沒搞明白。

　　邵佳一的點(diǎn)球改變的只是一場比賽的結(jié)果，而不是一場戰(zhàn)役的進(jìn)程，更不是中國足球的命運(yùn)。

　　否則，為什么中國足球離日韓越來越遠(yuǎn)，離東南亞足球越來越近？為什么國足出現(xiàn)那么多的人事折騰和內(nèi)部矛盾？為什么2008年，從國足到國奧、從女足到青少年足球，全線崩盤？

　　足球比賽多偶然，足球事業(yè)多必然。在謝亞龍任內(nèi)，從人事管理、商業(yè)開發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、人才梯隊(duì)培養(yǎng)無一建樹，不見任何發(fā)展的跡象——更別提“可持續(xù)”了。

　　莎士比亞說，“馬，馬，一馬失社稷！”英格蘭在波斯沃斯戰(zhàn)役的傾覆，看似緣于一個沒釘牢的馬掌，實(shí)則敗在軍紀(jì)渙散。理查三世的馬只掉了一個馬掌，中國足球的馬可是一個沒安。如此“裸奔”，焉能不摔？

　　所以，邵佳一罰丟點(diǎn)球是偶然，中國足球慘遭淘汰是必然；2002年沖出亞洲是偶然，2008年整體墮落是必然；外行的謝亞龍是“偶然”，選擇外行的謝亞龍是必然。

　　所以，將如此宏大徹底的失敗歸咎于小小點(diǎn)球，是典型的以點(diǎn)蓋面、偷換概念，是典型的推卸責(zé)任。謝亞龍此言，不專業(yè)，更不男人。

　　當(dāng)然，無知者無畏，不知者不罪，讓謝亞龍一個人背罵名，也不公平。某種意義而言，我倒是樂見他來到如今這個看起來更在行的新崗位。比起中國足協(xié)，這里相對更講業(yè)績、講規(guī)則、講權(quán)責(zé)，無論是想拍腦袋發(fā)明還是想拍拍屁股走人，都沒那么簡單。