我是商人，不是政治家，我作秀的目的也是為了企業(yè)。一個(gè)有良好盈利狀態(tài)的財(cái)務(wù)報(bào)表，才是衡量一個(gè)商人成功與否的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

　　一直以來，無錫尚德的成功都被看成是業(yè)界的神話，讓很多人津津樂道。而今年，南非世界杯上的出色表現(xiàn)，讓中國英利大有“蓋過”尚德的勢頭。

　　5年前，當(dāng)尚德剝?nèi)�國有股份外衣成功上市的時(shí)候，苗連生和他的中國英利還在被國有股份制改革所羈絆。而同樣是在2005年，中國英利控股的天威英利與無錫尚德為爭硅源交戰(zhàn)蜀川，卻因英利有國有控股的背景，使獲勝的天平傾向了自己，尚德由此敗北。

　　如今，在國際金融危機(jī)的洗禮之后，尚德、英利都在借機(jī)擴(kuò)大地盤，但在方式和路徑選擇上則大有不同——前者在提升技術(shù)研發(fā)的同時(shí)，也在打造完整的上、下游產(chǎn)業(yè)鏈，后者則以完整的產(chǎn)業(yè)鏈做依托，視線開始轉(zhuǎn)向于做技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)的制定者。

　　英利集團(tuán)CFO李宗煒曾表示：“目前，國內(nèi)的光伏產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入‘大魚吃小魚’的規(guī)模化階段，由垂直并購轉(zhuǎn)向橫向并購�！蹦敲�，尚德、英利這兩大太陽能巨頭在成長了數(shù)年之后，新的交鋒是否還將上演？

　　被迫的選擇

　　1998年英利新能源有限公司成立。3年后，尚德落戶無錫。這兩家企業(yè)成立之路都充滿坎坷。

　　當(dāng)苗連生厭倦于倒賣化妝品的時(shí)候，其眼光瞄向了光伏太陽能。1993年，他從日本引進(jìn)了一條太陽能霓虹燈生產(chǎn)線，這也是他第一次接觸新能源概念。與施正榮常年沉浸于光伏研究不同的是，苗連生選擇太陽能依靠的是商人敏銳的嗅覺。

　　不過，要發(fā)展太陽能，只能通過國家開發(fā)銀行進(jìn)行貸款，英利作為民營企業(yè)當(dāng)時(shí)根本沒有獲得貸款的機(jī)會。無奈之余，苗連生只有出讓60%的股權(quán)引入國有資本，將公司進(jìn)行重組，才有了后來的英利新能源有限公司。