通過記者采訪經銷商了解到的情況，可以看出，皇明和經銷商的關系真的不睦，而這一切又源自何處呢？

　　一般公司對待經銷商，都會將其奉若上賓，因為，公司的利益來自于經銷商出售的產品，而經銷商能夠更多的出售產品，公司就能獲得更多的利益，這個道理只要略微有些常識就應該知道。但是，皇明的做法卻反其道而行之。

　　記者曾經在皇明太陽能集團董事長黃鳴的博客中，讀到過，其自稱總結出的對付經銷商的十大招，其中包括：挑、教、幫、管、卡、壓、治、裁、罵、促等。這些招數真的能夠幫助皇明將經銷商“管教”成為其所希望的樣子嗎？通過一系列對經銷商的采訪，記者發(fā)現(xiàn)，這樣的做法恐怕欠妥。

　　據記者了解，目前，中國是太陽能利用率最高的國家，但是消費階層對其認知仍然有限，再加上如今政策上支持的缺乏、銀行惜貸，而皇明內部又被指出問題重重，這種種壓力把其推向了像創(chuàng)業(yè)初期給民眾普及太陽能概念步履艱難的地步。有專家明確告訴過記者，如果皇明的一切“隱憂”都無法最終“釋懷”，那么，在不遠的將來，皇明千辛萬苦所積累的知名度將毀于一旦。