中新社香港五月三十日電 臺北消息：臺灣的食品集團在大陸一級城市站穩(wěn)腳步后，決定再挺進規(guī)模更大的農村市場。據《工商時報》今天報道，包括旺旺、統(tǒng)一、康師傅都使出渾身解數爭食商機。
據報道，旺旺集團祭出二手策略，以不虧錢為原則，推出低價副牌逼退地方品牌�？祹煾翟谀瓿踉鲈O福滿多控股公司，憑借二、三級城市豐富的補助資源，降低投資成本與地方品牌競爭，再發(fā)揮大廠優(yōu)勢在農村扎根。統(tǒng)一集團則透過廣設經銷據點方式，尋找當地銷售伙伴，借力使力深入農村市場。
報道指出，中國大陸人口超過十三億，其中農村即達八億人，讓三大臺商食品集團不敢缺席，但卻也得同時面臨許多考驗，包括消費者價格敏感度非常高、地方品牌林立等挑戰(zhàn)。
康師傅控股去年與大陸品牌中旺合資，雖然雙方最后分道揚鑣，但康師傅卻已從該合作中，取得一張進軍地方市場的門票，也大幅修改農村操作策略。康師傅于年初增設福滿多控股公司，鎖定二、三級城市，力求與地方品牌站在相同的成本起跑在線，再發(fā)揮規(guī)模經濟優(yōu)勢。目前福滿多控股已在河北、淮安、瀏陽、眉山設立生產線，未來將以相同模式迅速復制拓點，康師傅強調，將著眼于長遠發(fā)展，在農村市場奠基。
統(tǒng)一集團也從今年開始大舉切入農村市場，延續(xù)各地區(qū)總部依不同市場推出的低價戰(zhàn)斗品牌的模式，今年統(tǒng)一把重心放在擴增經銷據點上，在當地尋找合作伙伴，借重其地緣關系，切入不同的通路系統(tǒng)，借此深入二、三級城市，強化銷售能力。
《工商時報》同時配發(fā)《掌握農村才能掌握整個大陸市場》的文章，認為島內食品集團決定大舉進攻大陸農村市場，對于獲利成長沒有直接的關連性，但對于市場卡位戰(zhàn)，卻有其急迫性及必要性，畢竟農村市場實在太大，足以造成市場“翻盤”效應；所幸目前農村的品牌林立且分散，食品大廠挾著規(guī)模優(yōu)勢還有切入機會，而唯有掌握農村市場，才能真正掌握住整個大陸市場。(完）
