中新網(wǎng)6月13日電 進入新世紀以來，中國家族企業(yè)大多面臨“換帥”的考驗，一些經(jīng)濟學家預(yù)測，這將是歷史上兩代人之間進行的最大一次財富轉(zhuǎn)移。
《市場報》文章稱，因為中國目前尚未形成真正意義上的職業(yè)經(jīng)理人階層，法律也不健全，所以大部分家族企業(yè)認同“子承父業(yè)”。
據(jù)稱有研究表明，家族繼承人接班存在3大變數(shù)：企業(yè)創(chuàng)始人有幾個子女、子女愿不愿從事父業(yè)、子女有沒有能力管理企業(yè)？由于3個變數(shù)的存在，因此順利接班的并不多，內(nèi)訌及政變卻時有發(fā)生。
永恩集團的年輕CEO陳英杰認為，家族企業(yè)是創(chuàng)始人多年艱苦創(chuàng)業(yè)的結(jié)果，大多數(shù)人對其家族企業(yè)有著深厚的感情，將其看作自己及本家族安身立命之本，因此企業(yè)的所有權(quán)通常都由家族牢牢控制并在家族內(nèi)代代相傳，但“子承父業(yè)”的接班方式存在很大的局限性，因為不是每一個創(chuàng)業(yè)者的后代都是最好的接班人。另一方面，如果兒子既可靠又有能力，子承父業(yè)絕對好過職業(yè)經(jīng)理人。
漢中皇國際物業(yè)管理公司董事長曹晨平表示，家族企業(yè)的病根就在管理機制和決策權(quán)的問題上，治不好這個病，會導(dǎo)致企業(yè)走向滅亡。通常情況，家族企業(yè)安全度過“嬰兒期”后，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，而權(quán)力卻更加集中，缺乏約束機制，企業(yè)內(nèi)部缺乏民主氣氛，使企業(yè)決策風險增大，很難做到企業(yè)的決策科學化、理智化。相反，如果家族企業(yè)引進現(xiàn)代管理模式，就比較容易成功。
文章指出，在家族企業(yè)，家族成員間特有的信任關(guān)系和較低的溝通成本，是其取得競爭優(yōu)勢的一個有力保證。但是，如果處理不好，讓家族政治進入到企業(yè)之中，甚至讓企業(yè)外聘人員也卷入到家族政治中，必會阻礙企業(yè)的正常發(fā)展，家族企業(yè)取勝的關(guān)鍵在于企業(yè)管理要專業(yè)化和規(guī)范化。(梁杰)
