近期房地產行業(yè)的并購交易非�；钴S，一些資金寬裕的大房企頻繁展開并購，而資金拮據(jù)的小房企則紛紛變賣項目、離場出局。業(yè)內人士認為，房地產調控政策加速了行業(yè)洗牌，“大吃小”的第一階段已經到來，最終轉向寡頭模式是必然趨勢。

　　內地最大的地產開發(fā)商萬科最近的并購動作異常頻繁。11月26日，萬科董秘證實，公司正在與深圳市建設集團第一與第三大股東洽談共計71%的股權轉讓，但尚未簽署協(xié)議，這部分股權報價8.32億元。就在10月20日，萬科還與中信地產就北京CBD贏嘉中心簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，以11.5億元拿下了該中心。而早在今年上半年，萬科在全國范圍內已經完成了大大小小17筆收購，合同金額達8億多元。這些被兼并的公司都屬于項目公司或擁有土地資源的地產公司。

　　一邊是大房企展開并購，一邊是小房企出讓股權。近日，信達地產宣布將通過全資子公司出讓8個房地產項目，轉讓價格約2.9億元，這些房地產項目均屬于抵押給銀行的不良資產，其轉讓的目的就是為了盡快回籠資金。

　　近期類似的股權轉讓案例也比較多。上海聯(lián)合產權交易所公布的數(shù)據(jù)顯示，上周上海房地產行業(yè)一周的成交金額達到8.89億元。

　　清科研究中心數(shù)據(jù)顯示，今年前三季度，房地產行業(yè)并購交易非�；钴S，共完成50起并購案例，是2009年全年的并購案例數(shù)的2.5倍，并購金額為18.45億美元。

　　對于房地產企業(yè)的并購潮，業(yè)內人士認為，資金和土地是房地產企業(yè)未來成長的核心，而在貨幣政策開始步入緊縮通道、傳統(tǒng)的融資渠道幾近關閉，房企現(xiàn)金回籠壓力越來越大的情況下，能否以多元化方式獲取土地是房企未來發(fā)展的關鍵，調控政策導致的行業(yè)洗牌已經顯現(xiàn)。

　　“房企整合是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，調控政策只是加速了這種趨勢。”中國房產信息集團研究中心總經理陳嘯天昨日接受證券時報記者采訪時說，經過20年的發(fā)展，房企不再是過去的單打獨斗，已經進入利益共同體時代，合作、并購、收購等“大吃小”的第一階段已經開始，下一步將是“中型房企之間的聯(lián)合重組”、“大吃大”的階段，最終轉向寡頭模式。記者 艾 林