實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變

　　加快保障房建設

　　實施公共居住組團式開發(fā),是南京近年保障房建設思路的重大轉(zhuǎn)變。郭宏定說,以往建設的以經(jīng)濟適用房為主的保障房大多選點較偏遠,公共配套不夠完善,一些老百姓不愿意去,甚至出現(xiàn)過棄購現(xiàn)象；還有的經(jīng)適房小區(qū)社會矛盾頻發(fā),犯罪率較高。這兩年,南京以開發(fā)公共租賃房為主實施組團式保障房建設,出現(xiàn)了三個可喜變化:

　　一是保障房建設由原來各區(qū)建設為主轉(zhuǎn)變?yōu)槿�市統(tǒng)一建設為主,增強了保障房建設的主體力量。由分散建設轉(zhuǎn)變?yōu)榧�中成片建設,由單一的經(jīng)濟適用房為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐怨�共租賃房為主的多種保障房統(tǒng)籌,適應了不同住房困難群體的需要。

　　二是將分散的保障房項目建設成“區(qū)域新城”,優(yōu)化了保障房居住環(huán)境,提升了居民生活質(zhì)量。南京新規(guī)劃建設的4大組團式項目平均每個建筑面積達到200多萬平方米,相當于一個小城鎮(zhèn)。在規(guī)劃建設上強調(diào)交通、就業(yè)、居住、服務有機統(tǒng)籌,既讓不同社會群體和諧共生,又降低了建設成本,方便了群眾生活。

　　三是全市實施“統(tǒng)一政策、統(tǒng)一建設、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一供應、統(tǒng)一調(diào)劑、統(tǒng)一管理”,大大加快了保障房建設步伐。目前,南京市多個資產(chǎn)管理平臺共同出資10億元成立市保障房建設公司,并選擇萬科、中海、中冶等16家知名房企進入保障房開發(fā)企業(yè)名錄庫,與10多家銀行陸續(xù)開展金融合作,為保障房建設提供了強有力的支撐。(記者徐機玲　鄧華寧)