【記者觀察】

　　五虎共性：突破家族式管理瓶頸

　　曾代表南派房企實力的“華南五虎”，如今在人們的視野當中，或許已分道揚鑣�！爱敵踔皇菫榱伺c北派抗衡，有意識地樹立旗幟，目前在大家的心目中，華南五虎的形象已差不多瓦解了�！秉S韜認為。

　　恒大、富力、雅居樂、碧桂園以及合生這五家從華南起家的房企，除了恒大最初是“外地戶口”外，其他幾家均發(fā)源自廣東本地，以家族式的管理起家，賺得第一桶金。

　　采訪中，不少的受訪者對記者表示，家族式的管理必然會成為房企擴張路上的一個障礙。

　　黎文江說，五家企業(yè)發(fā)展都走過彎路，也都有過這樣的考慮——跳出住宅圈，走多元化的道路。因為隨著城市化的進程發(fā)展，整個城市進入老齡化階段，二手市場必然會分流一手市場，第三產業(yè)必然發(fā)展前途寬闊，服務性產品占比大，特別是在發(fā)達的一線城市中。不過，目前多元化畢竟有一定的風險，是一個較大包袱。

　　他認為，家族式的管理是房企發(fā)展的瓶頸，會讓企業(yè)的路子越走越窄。上市公司需要吸收外來新生事物，應引入更先進的管理模式。

　　幸運的是，華南五虎都先后通過IPO的方式成為公眾企業(yè)，五虎鬧香江，這為企業(yè)治理結構的優(yōu)化奠定了基礎。(記者 朱玲)