如果國美是黃家的國美，陳曉怎么會當上董事局主席？

　　NBD：您認為，國美控制權爭奪事件背后暴露出家族企業(yè)轉型中公司治理上的哪些問題，造成這些問題的原因有哪些？如果黃家在這場對決中成為贏家，那么是否會在國美公司治理方面有新的突破？

　　鄒曉春：客觀來說，無論從國美的章程還是組織架構上來說都是很嚴密的，很多樣化、國際化，只是最后演變成某些人自己的問題。

　　NBD：雖然您說國美的公司很完善，但是剛才您也說了，由于個人的原因造成了今天的局面，是否說明國美的今天依然是“人治時代”？

　　鄒曉春：國美作為中國的民營企業(yè)，某些方面還是沒有脫離人治的痕跡。把個人凌駕在組織機構之上，是很不合理的。一個企業(yè)是需要強勢的領導還是平和的領導？我覺得各有利弊。從近兩年的事情看，陳曉表現(xiàn)得非常強勢。

　　NBD：如果您進入國美董事會，將如何來改變這種狀況？

　　鄒曉春：我不是一個強勢的人，今后到了國美，我一定會走平和路線。

　　NBD：為什么您不做一個強勢的職業(yè)經理人？

　　鄒曉春：國美的股權結構非常復雜，一個強勢的領導不能做到面面俱到，（而更需要）體現(xiàn)領導的協(xié)調能力。一個平和的人對這個公司是最好的。

　　NBD：大股東黃光裕委任您與其胞妹黃燕虹進入國美董事會，出于什么樣的考量？二位各自扮演什么樣的角色？

　　鄒曉春：我是一個職業(yè)律師，常年擔任國美的法律顧問，大股東提名我，我想是更希望讓我以更專業(yè)的角色進入董事會，用法律上的知識和經驗加強公司的管理，從法律層面把握國美戰(zhàn)略的合法性。另外我也注意到，現(xiàn)在董事局的知識構成的確比較欠缺中國法律和中國資本市場方面的經驗，我想我可以彌補這方面的不足。

　　至于黃燕虹，據(jù)我了解，她第一份工作就在國美，作為創(chuàng)始人的親屬，在創(chuàng)業(yè)初期和后來的企業(yè)管理方面起著非常重要的作用。另外一方面，她得到大股東的信任，可以行使大股東的權利，可以在大股東和公司之間搭建一個溝通的橋梁。(謝曉萍)