中新社北京十月七日電(記者李鵬)中國銀監(jiān)會主席劉明康在此間表示，追求高市值是國際先進銀行的最新財務理念，上市后，大銀行要將市值最大化作為公司治理的一項重要目標。
中國銀監(jiān)會七日消息，銀監(jiān)會近日在京召開“大銀行公司治理考核標桿國際研討會”，討論修訂銀監(jiān)會此前發(fā)布的《關于中國銀行、中國建設銀行公司治理改革與監(jiān)管指引》，以進一步加強大銀行公司治理改革的指導和監(jiān)督工作，確保大銀行股份制改革真正取得實效。中國銀行和中國建設銀行是兩家率先進行改革試點的國有大銀行，目前都已完成股改和引進戰(zhàn)略投資者，并且建設銀行日前已啟動上市路演，計劃本月內在香港上市。
劉明康在上述研討會上指出，內控建設是大銀行股份制改革的難點和重點。目前大銀行內部控制還存在很多問題，如內控建設沒有目標、沒有正式的風險評估程序、內審不完全獨立、內控覆蓋不全面等。
他認為，在經(jīng)營管理中，大銀行要注意把握好信用風險、市場風險與收益之間的平衡關系，并盡可能地降低操作風險、聲譽風險和法律風險。同時，銀監(jiān)會鼓勵大銀行在改革過程中關注國際會計準則和相關法律和規(guī)制的最新變化，注意根據(jù)公允價值計提準備金。另外，大銀行也要將自身公司治理的最佳實踐的經(jīng)驗來影響客戶，通過提高客戶公司治理水平建立和維護良好的信用文化。
劉明康說，大銀行進行公司治理改革應當遵循國際先進銀行的良好實踐。一般來看，國際先進銀行都具備健全的公司治理機制、良好穩(wěn)健的財務表現(xiàn)、可持續(xù)的發(fā)展能力和優(yōu)良的客戶服務與品牌四個基本特征，其中公司治理即設定了整個銀行的管理架構和制度。
他強調，公司治理是股份制改革的核心和關鍵。在公司治理改革中，大銀行要特別注意以下四個方面：一是強化董事會的決策能力和獨立性，建立董事問責制；二是進一步做好關鍵崗位上的專才的選聘工作，將高管人員管理工作制度化；三是充分發(fā)揮監(jiān)事會的作用；四是警惕和防范股東關聯(lián)交易風險，特別要對非金融類股東與銀行的關聯(lián)交易進行嚴格監(jiān)管。完
