中新網6月29日電 最新一期瞭望新聞周刊刊載國資委研究中心副主任彭建國的文章指出，由于中央企業(yè)合并重組涉及人財物、生產經營技術等諸多方面，因而企業(yè)合并重組在內容上往往很難一步到位，需要設計過渡性方案。文章建議，企業(yè)合并重組亦可采取購銷整合、經營整合、資本整合三步(三種形式)策略。
文章說，第一步，購銷整合主要是流通環(huán)節(jié)的統(tǒng)一，既統(tǒng)一購銷價格也統(tǒng)一購銷渠道，既統(tǒng)一生產資源也統(tǒng)一產品市場，統(tǒng)一采購原材料和統(tǒng)一銷售產品。
第二步，除了購銷整合內容外，還進一步包括統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃與計劃、統(tǒng)一生產與經營管理、統(tǒng)一技術與產品研發(fā)，也包括管理機構的整合與管理人員的調整。
第三步，資本整合是深層次的產權整合，除了前兩步所含內容以外，重點是資產整合、債權債務整合、企業(yè)全部人員的整合、投資整合、利潤與其他收益整合等。至此，實質上已真正合并成一個新的企業(yè)，合并重組最終完成。
文章稱，，企業(yè)運作上的三步走(三種形式)策略，無論是從橫向看還是從縱向看，三步劃分之說都只是相對的。事實上，三種方式或三種形式往往是并存的，相互聯(lián)系、相互交叉的，也不會總是嚴格按上述三步順序進行。
